经营预算的基本内容包括

更新时间:2019-08-20

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  经营预算(Operational Budget)是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。

  经营预算中最基本和最关键的部分是销售预算,它是销售预测的正式和详细描述。 销售预测是计划的基础,企业主要依靠销售产品和服务所提供的收入来维持经营费用和利润,因此销售预算成为预算控制的基础。

  生产预算是根据销售预算中的预期销售量,并根据产品的品种和数量编制的。 生产预算编制完成后,应根据季度预期销售量和生产能力平衡情况,制定季度生产计划或生产计划大纲。

  在生产预算和生产进度的基础上,可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造成本预算。 这三个预算构成了企业生产成本的统计数据

  以及营销和管理费用预算,包括预计发生在制造业务范围之外的各种费用明细,如销售费用、广告费用、运输费用等。 对于实行标准成本控制的企业,也需要编制单位生产成本预算。

  第一条为了规范公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展,制定本法。

  第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

  第三条公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

  有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

  第五条公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,本港台现场报码!承担社会责任。

  第六条设立公司,应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的,由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司;不符合本法规定的设立条件的,不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。

  展开全部经营预算(Operational Budget)是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。

  经营预算中最基本和最关键的是销售预算,它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础,加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的,因而销售预算也就成为预算控制的基础。

  生产预算是根据销售预算中的预计销售量,按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后,还应根据分季度的预计销售量,经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表,或称为生产计划大纲,在生产预算和生产度日程表的基础上,可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。

  而推销及管理费用预算,括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目,例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业,还需要编制单位生产成本预算。